El paso de la gestión de aspectos técnicos a la gestión de personas y equipos fue uno de los momentos decisivos de la carrera de Francesca Romana Imbrighi, country manager de LSWR España, holding del que forma parte Grupo Asís. También es directora general de Luzan 5 Health Consulting y Edra Media Iberia. Con motivo del Día de la Mujer, Francesca, con una destacada experiencia en puestos directivos dentro del área de marketing de reconocidas empresas de la industria healthcare, comparte en esta entrevista sus perspectivas sobre el papel de la mujer en el ámbito empresarial.
Como ella misma señala: “Gestionar personas implica la necesidad de tener una actitud de escucha, de resolución de problemas y de inspiración hacia el logro del éxito, todos elementos en los que ser mujer puede representar una ventaja más que una desventaja”. A través de esta entrevista, exploramos su dilatada experiencia y su trayectoria en puestos de liderazgo, destacando su contribución al mundo empresarial.
¿Cuáles han sido los principales desafíos que has enfrentado como mujer en puestos directivos?
Personalmente, me considero bastante afortunada por el hecho de haber crecido en una gran ciudad europea en los años 80 y 90, y de haber podido acceder a estudios y a oportunidades formativas idénticas a las de mis coetáneos varones. Sin embargo, al incorporarme al mundo laboral, mi primer jefe, el primer día de trabajo, me dijo: “Nunca he sido jefe de una mujer, así que no sé cómo comportarme”. El impacto fue fuerte, pero luego entendí que se trataba de una cuestión generacional y de una falta de cultura sobre el tema. El principal desafío a lo largo de los años ha sido precisamente el de crear un ambiente organizativo que realmente permitiera a las mujeres conciliar los compromisos laborales y familiares sin que esto impactara en las evaluaciones de sus resultados.
Como directora con una sólida trayectoria en marketing y ventas en la industria del sector de la salud, ¿puedes compartir alguna experiencia que haya sido especialmente significativa en tu camino hacia el liderazgo?
El momento en que pasé de gestionar aspectos más técnicos de mi trabajo a la gestión de personas y equipos fue el momento más significativo de mi carrera. más que una desventaja.
¿Qué estrategias o enfoques has utilizado para superar los obstáculos y avanzar en tu carrera profesional, especialmente en un entorno donde los techos de cristal a menudo son una realidad para las mujeres?
El enfoque que he intentado utilizar a lo largo de los años ha sido el de no tener miedo de preguntar, de equivocarme y de mostrar mis debilidades. Al mismo tiempo, he defendido los principios que consideraba correctos con educación y firmeza. A lo largo de los años, he tratado de recrear a mi alrededor un ambiente que reflejara mis valores porque creo que solo de esta manera se puede trabajar de manera serena y transparente. La honestidad y la transparencia son valores que prevalecen en cualquier organización.
Un consejo que me gustaría dar a todas las jóvenes que se están incorporando al mundo laboral es que intenten aprender algo de todas las personas con las que interactúan, porque cada una puede aportar un elemento interesante para nuestro crecimiento.
En tu opinión, ¿cuál es el papel del liderazgo femenino en la transformación y el desarrollo del sector de la salud?
El sector de la salud, a diferencia de otros como el tecnológico en el que las carreras femeninas están aún en minoría, es un ámbito donde las mujeres hoy encuentran un espacio y una perspectiva interesantes. En muchos países, el porcentaje de mujeres que eligen inscribirse en las facultades del mundo sanitario son mayoría en comparación con los hombres.
El papel del liderazgo femenino será el de llevar a las agendas de discusión en sedes políticas y administrativas temas que pueden impactar no solo en la salud, sino también en otros sectores industriales (acceso a los cuidados, gestión del aumento de las expectativas de vida, impacto del ambiente en la salud, etc.).
Desde tu amplia experiencia, ¿cómo crees que las empresas del sector de la salud pueden fomentar una mayor inclusión y diversidad de género en sus equipos directivos? ¿Hay iniciativas específicas que consideres efectivas en este sentido?
Creo que es indispensable asegurarse de que que hagan posible la conciliación del trabajo con las necesidades familiares, estableciendo finalmente una real igualdad en los roles en todos los aspectos de la vida. Y con esto me refiero a medidas también simples como:
- la flexibilidad del horario laboral
- la posibilidad de elegir formas híbridas de trabajo remoto y presencial
- la creación de servicios que simplifiquen la gestión de las necesidades domésticas y familiares
Muchos pasos se han dado en este sentido en los países europeos y esto debe ser un ejemplo y una meta para todas las culturas. Las iniciativas que creo que pueden tener un impacto son aquellas en las que se comparten historias diferentes y de éxito que puedan ser de ejemplo e inspiración para todos. Cuando hay una buena idea que funciona, es absolutamente necesario adoptarla, apoyarla y compartirla externamente.
Como directora de un holding que opera en el concepto One Health, ¿cómo crees que esta aproximación integral puede impactar positivamente en la coordinación y colaboración entre las diferentes áreas de la salud humana, animal y ambiental, y qué beneficios podría ofrecer a la sociedad en su conjunto?
Al adoptar el enfoque de One Health podemos mejorar la coordinación y colaboración entre los sectores de salud humana, veterinaria y agroalimentaria al trabajar juntos para abordar problemas de salud que afectan a todas las áreas. Esto puede conducir a una mejor detección y respuesta a enfermedades zoonóticas, que son aquellas que se transmiten entre humanos y animales, así como a la gestión sostenible de los recursos naturales y la mitigación de los riesgos para la salud pública relacionados con la agricultura y la alimentación.
¿Qué beneficios específicos destacaría?
- Mejora de la salud pública: La colaboración entre los sectores de salud humana, animal y ambiental puede ayudar a prevenir y controlar enfermedades que afectan a humanos y animales, lo que a su vez puede reducir la carga de enfermedades y mejorar la calidad de vida de las comunidades.
- Seguridad alimentaria: Al trabajar juntos, podemos garantizar prácticas agrícolas seguras y sostenibles que protejan la salud de los consumidores y promuevan la seguridad alimentaria a largo plazo.
- Resiliencia frente a amenazas emergentes: La colaboración entre los sectores de salud puede fortalecer la capacidad de respuesta ante amenazas emergentes, como pandemias o brotes de enfermedades, al facilitar el intercambio de información y recursos entre diferentes disciplinas y sectores.
- Conservación del medio ambiente: Al reconocer la interconexión entre la salud humana, animal y ambiental, podemos promover prácticas de conservación que protejan la biodiversidad y los ecosistemas naturales, lo que a su vez contribuye al bienestar humano y animal.
Autora: Cristina Mouriño
